編者按：

2024年，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團認(rèn)真貫徹落實水發(fā)集團黨委一系列決策部署，堅定踐行“十字方針”，扎實推進“兩實施、四深化”，工作取得新突破。2025年，水發(fā)農(nóng)業(yè)將以黨建引領(lǐng)強根基，以產(chǎn)業(yè)帶動促發(fā)展，以科技創(chuàng)新鑄引擎，以降本增效強管控，全力沖刺新征程。

水發(fā)農(nóng)業(yè)集團紀(jì)委

廉潔文化建設(shè)碩果累累。創(chuàng)建“大地青蓮”廉潔文化品牌，推動“一帶一廊三群”廉潔文化建設(shè)，建成8家廉潔文化陣地，被集團紀(jì)委授予“反腐倡廉創(chuàng)新實踐示范基地”1個，“反腐倡廉創(chuàng)新實踐示范點”2個，被中國企業(yè)文化研究會推薦建設(shè)“企業(yè)文化典型經(jīng)驗學(xué)習(xí)基地”，廉潔文化引領(lǐng)力持續(xù)提升。組織開展反腐倡廉主題教育“六個一”活動，獲得水發(fā)集團紀(jì)委一等獎1名、二等獎2名、三等獎4名、優(yōu)秀組織獎1名，獲評中國企業(yè)文化研究會一級調(diào)研課題一項、典型案例一項。打造了“智慧紀(jì)檢云平臺”，推動廉潔文化教育由“灌輸式”向“互動式”、“刻板化”向“多樣化”的轉(zhuǎn)變，廉潔文化滲透力持續(xù)擴大。

“1+3”聯(lián)合監(jiān)督，實現(xiàn)頂層設(shè)計與基層治理深度融合。通過組成“6+6+6”聯(lián)合監(jiān)督委員會，搭設(shè)頂層框架；每季度召開綜合分析會落實篩查、評價、診斷職責(zé)，健全完善工作機制；選取3家權(quán)屬公司為試點，深入篩查各類問題17條，診斷發(fā)現(xiàn)問題線索4條，立案1起，推動監(jiān)督價值運用，在提升混合所有制企業(yè)公司治理水平中，實現(xiàn)頂層設(shè)計與基層治理有效融合。

水發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

黨建引領(lǐng)，攻堅克難。水發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)支部以黨員突擊隊為抓手，攻堅兩金壓降，黨員干部掛帥提效清收，由原來被動對賬、尋找有力證據(jù)轉(zhuǎn)為主動執(zhí)行清收；黨建與“兩實施、四深化”相融合。水發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)黨員突擊隊積極應(yīng)對合作種植糾紛案件，全體黨員深入種植一線，與當(dāng)?shù)卣⒎N植合作方積極溝通協(xié)調(diào)，合法合規(guī)解決合作糾紛，規(guī)范土地運營。截至目前，已收回沙灣農(nóng)場2024年租賃費200余萬元，2025年的地租和保證金共計365萬元。

應(yīng)用有機酸進行鹽堿化土地治理。采用萊蕪泰禾有機酸調(diào)節(jié)土壤PH值，消減土壤中鹽堿含量，為作物生長創(chuàng)造適宜的環(huán)境，有效緩解幼苗生長期間的鹽堿影響，大幅提高出苗率，實現(xiàn)苗齊、苗壯。配合微生物菌肥、生物有機肥、秸稈還田等方式，解決鹽堿地磷易被固定的難題，形成了一套可復(fù)制、可推廣的鹽堿地改良技術(shù)模式。數(shù)據(jù)顯示，以中度鹽堿地（pH8.63）田塊為基礎(chǔ)，使用泰禾有機酸技術(shù)為核心改良后的示范田春小麥產(chǎn)量可達(dá)446公斤/畝，比普通種植對照田增產(chǎn)73公斤/畝，增產(chǎn)率為19%，增產(chǎn)效果顯著。

內(nèi)蒙古佰惠生

強化良種選育，推動解決甜菜種子依賴進口。與內(nèi)蒙古農(nóng)科院簽訂甜菜新品種“NT39106”使用權(quán)實施獨占許可協(xié)議，為公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，對于推動的解決甜菜種源自主可控及解決甜菜種子“卡脖子”問題具有重要意義。

打造智慧農(nóng)業(yè)平臺。構(gòu)建集線上農(nóng)資銷售、金融服務(wù)、田間種植全周期大數(shù)據(jù)分析及耕種管收儲全流程管控服務(wù)為一體的智慧農(nóng)業(yè)平臺。