山東大正汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司在工作中積極響應(yīng)水發(fā)集團(tuán)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)號(hào)召，把“成本降下去，效益提上來(lái)”作為全年扭虧增盈、提質(zhì)增效的關(guān)鍵。企業(yè)千條線，班組一針穿，權(quán)屬公司泗水正信汽車(chē)維修服務(wù)有限公司把好質(zhì)量第一關(guān)尤為重要，機(jī)修車(chē)間要求提供優(yōu)質(zhì)機(jī)油、汽配等原輔材料；倉(cāng)庫(kù)管理人員在保管過(guò)程中及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、物一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確；各班組人員生產(chǎn)使用前務(wù)必認(rèn)真檢查、核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。
    抓好重點(diǎn)班組和重點(diǎn)項(xiàng)目。如設(shè)立了舊件倉(cāng)庫(kù)；實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，額定200元以上的舊件全面回收，為總成修復(fù)作好準(zhǔn)備；成立修舊開(kāi)發(fā)研制小組；對(duì)“方向燈總成”、“排擋桿助力器”、“自動(dòng)潤(rùn)滑加油泵”等10多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施修復(fù)，設(shè)置“PDA”（手持?jǐn)?shù)字終端）掃描方式，記錄各類(lèi)材料費(fèi)用情況，將前臺(tái)報(bào)修與物資倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)接軌，即時(shí)反映車(chē)輛維修費(fèi)用信息，第一時(shí)間實(shí)施控制。
    其中，“泗水愛(ài)車(chē)之家”微信公眾號(hào)的建立就彰顯著汽修職工的創(chuàng)新精神。泗水正信汽車(chē)維修服務(wù)有限公司通過(guò)開(kāi)展“最萌寶寶”評(píng)選等各種活動(dòng)，借用網(wǎng)絡(luò)向社會(huì)展示企業(yè)風(fēng)采，讓更多家庭了解泗水正信汽車(chē)維修有限公司。
    “漲了，這個(gè)月工資又上漲了!”發(fā)工資的日子車(chē)間班組園地看板前聚集著很多員工，指著公示的工資興奮不已。大家紛紛表示，工資再也不是大家不敢觸碰的話(huà)題，干多干少，絕對(duì)和工資掛鉤，這項(xiàng)“陽(yáng)光工程”挺好，干活熱情越來(lái)越高漲了。
    工資增長(zhǎng)得益于任務(wù)飽滿(mǎn)及堅(jiān)持長(zhǎng)期組織勞動(dòng)競(jìng)賽不斷線。汽修車(chē)間通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)產(chǎn)品從質(zhì)量、能耗、材料、工藝改進(jìn)等方面進(jìn)行改善，制定班組員工每人每月節(jié)約、質(zhì)量、設(shè)備、安全等達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，效率高工資漲、工作熱情再提升。
    大正機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)公司線上設(shè)備均為“獨(dú)子”設(shè)備，任何一臺(tái)設(shè)備損壞，都會(huì)造成生產(chǎn)線停產(chǎn)。針對(duì)這種情況，車(chē)間制定了日維修與點(diǎn)檢同步實(shí)施的方案，每天早上利用8點(diǎn)到9點(diǎn)的一個(gè)小時(shí)，組織工作人員對(duì)線上設(shè)備尋找問(wèn)題和及時(shí)維修，避免小問(wèn)題變成大故障。
    實(shí)行日維修與點(diǎn)檢相結(jié)合的制度以來(lái)，車(chē)間設(shè)備搶修率相比去年同期大幅度降低，節(jié)約了大量備件及生產(chǎn)時(shí)間。車(chē)間克服自身困難，做到自己能解決的問(wèn)題絕不外委。“設(shè)備就像我們的孩子一樣，哪里有問(wèn)題，只有‘家長(zhǎng)’最了解。”檢測(cè)線車(chē)間主任喬友亮這樣說(shuō)道。
    點(diǎn)檢設(shè)備自我“加壓”，逆境“求生”。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，泗水縣大正機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)有限公司不斷錘煉著“嚴(yán)”字當(dāng)頭、重在“細(xì)”化、自我“加壓”，從完善制度和強(qiáng)化上入手，通過(guò)管理出效益的企業(yè)精神。
    站在新的歷史起點(diǎn)，管理提升肩負(fù)著全新的使命。在年中的工作會(huì)議上，水控集團(tuán)明確提出“強(qiáng)管理、快發(fā)展、增效益、跨臺(tái)階”的目標(biāo)和要求。2018開(kāi)局在即，山東大正汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司將緊緊圍繞全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，進(jìn)一步解放思想，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，全面深化改革，將把集團(tuán)公司的關(guān)心和員工的期待，轉(zhuǎn)化為前行的動(dòng)力，為構(gòu)建質(zhì)量效益型可持續(xù)發(fā)展模式不懈努力。（供稿人：李楠 ）